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班组建设
陈家山矿提升班组管理水平的“四宝典”
作者:崇娜来源:2138acom太阳集团陈家山煤矿 发布日期:2019-09-07点击次数:
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今年以来,陈家山煤矿始终把强化班组建设作为夯基础、保安全、促生产的重要抓手,通过强化班组管理制度、培训教育、班组文化,不断提升班组建设水平,确保矿井生产安全有序推进。

宝典一:班前警示。在班前会上,由班队长对职工进行安全警示教育,抽查职工对近期安全事故案例、本岗位安全应知应会和安全注意事项了解掌握情况,交代安全生产中的注意事项;警示职工干标准活、放心活、安全活,避免“三违”和安全事故的发生。

宝典二:班中检查。由专人对分管的生产作业范围进行安全检查,查工程质量、文明生产、现场安全管理、安全设施、制度落实,查职工现场安全操作和“手指口述”确认;对查出的安全隐患和不安全行为,如实汇报并做好记录并上报上级领导及调度室。

宝典三:班后点评。当班工作结束后,由当班对安全、质量、任务、经营等进行点评,提出好的做法和经验,查找本班工作中存在的问题和不足,提出下一步工作改进措施,形成工作小结记录。

宝典四:综合考评每月工作结束后,从安全、质量、任务、班组建设、职工教育培训方面对全区班队进行综合考评,选出1-2名星级员工,为其他职工介绍搞好自保互保的的经验,使职工学有榜样赶有方向,并通过师带徒、结对子、技术比武、安全知识竞赛等形式,提升职工的安全素养和业务技能。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图



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